Персональный бренд. Шаг за шагом.

Помимо содержания необычно было посмотреть на ход самой презентации. В этом плане разработчикам www.ecwid.ru первое место однозначно. ))

Путешествовала бы, продала бы квартиры, барахло и общалась бы с людьми, природой, архитектурой городов и стран. Написала бы книгу. Делала бы каждый день 1 доброе дело или помогала кому-то.Слушала бы классическую музыку. Держала бы себя в форме. Позаботилась максимально о будущем своего ребенка.

Уже не превый раз читаю статьи Виктора Тамберга и Андрея Бадьина.

Есть мысли, которые зацепили.

Во всех текстах относительно создания бренда можно встретить 3 основные темы. Первая тема - тема известности. Здесь обсуждать в общем-то нечего. Бренд подразумевает известность. Но это лишь часть понятия «бренд личности». Вторая тема – развитие имиджа, коммуникативных навыков и уровня профессионализма. Это тоже хорошо, но это не имеет к брендингу отношения. Мы бы назвали это «тюнинг личности», по аналогии с тюнингом автомобиля – от установки антикрыла машина не станет гоночной, хотя быть может, станет лучше выглядеть. Третья тема – стандартная «бренд это идея». Что в общем-то тоже правильно, хоть и то, какая именно это идея никто не раскрывает – не знает. Однако, никто не рассматривает более общий контекст – когда бренд возможен, когда нужен, как он возникает, и насколько он целесообразен. А этот контекст более важен, нежели детали.

1. Я-бренд. Когда он возможен?

Для начала, давайте рассмотрим вопрос, что такое личность-бренд и как он возникает. В чем вообще отличие бренда от обычного человека? Что такое бренд вообще? Бренд - это шаблон, стереотип. В данном случае – стереотип касательно какой-либо известной персоны, включающий в себя сведения о том, чем он или она знамениты, чем так замечательны. Как он возникает? А вот тут начинается самое интересное. Восприятие нами людей из ближнего круга и восприятия известных персон отличается достаточно сильно. Но за счет чего? Восприятие в ходе личных контактов является процессом достаточно сложным, здесь сильна невербальная составляющая, которая состоит из массы слагаемых, добрая половина которых науке неизвестна. Известную же персону, находящуюся на отдалении, мы физически не можем воспринимать во всей полноте, как живого человека рядом с нами. Потому, в психической реальности создается некий шаблон, который наполняется каким-то содержанием, совершенно не связанным с реальным поведением или особенностями персоны – его мы не ощущаем. Основа образа – этот самый шаблон, берется из самых очевидных источников – из кинофильмов, из телепрограмм и т.п. А тот факт, что персона известна и отдалена от нас, наблюдателей, дополнительно мистифицирует ее, делает ее в наших глазах «небожителем». Соответственно, то наполнение, которое зритель добавляет к воспринимаемому шаблону – оно имеет ярко выраженную направленность к обожествлению. Этот процесс происходит вне сферы осознания, он автоматичен. И вот в результате мы видим образ героя, который возник из фильмов, образ, обвешанный нами же небывалыми по яркости элементами. Это тот самый симулякр – копия несуществующего оригинала. Инвестиции нашей реальной энергии в виртуальную сферу.
Впрочем, хватит философии, делаем выводы. Бренд это не сверх-человек, это недо-человек, которого сделала сверх-человеком только наша психика по причине недостатка входящей информации. Бренд существует только там, где есть большой разрыв между персоной и аудиторией. Бренд существует там, где нет возможности составить о человеке мнение через стандартные схемы восприятия. Обратное также справедливо: в повседневной коммуникации брендов нет. В общем, достаточно почитать раздел светских сплетен: некая «звезда» женского пола может восприниматься публикой как эталон женщины, о ней мечтают миллионы, а ее мужья бросают один за другим. Бренд-брендом, а человек-человеком. Значит брендинг не помогает в повседневности. Да, брендинг дает некоторые стартовые возможности, это «одежка», по которой «встречают». Но «провожают» же по другим критериям. И эти критерии не брендинговые. Соответственно, ни для карьерного роста, ни тем более для обустройства личной жизни (об этом тоже говорят), брендинг не нужен.( Read more... )

2. Я-бренд. Когда он нужен?

Из вышесказанного, ответ уже виден достаточно отчетливо. Брендинг нужен только там, где есть массовые коммуникации и есть разрыв между брендом-человеком и его аудиторией. Так как речь идет не о построении бренда из спортивного интереса, а об экономически оправданном процессе, то это область продаж.
Это продажи себя как рекламного персонажа или же, как участника массовых действий, что характерно для актеров или спортсменов.
Это продажи себя как эксперта или преподавателя, что актуально для специалистов.
Это продажи своей продукции, что актуально для людей искусства или предпринимателей
Это продажи себя как представителя интересов граждан, то есть сфера политики.
На этом список актуальных сфер исчерпан. Нет никакого смысла создавать из себя бренд, когда контакты рано или поздно перейдут в сферу межличностных коммуникаций, бренд может только помешать. Бренд провоцирует повышенные ожидания. Если представить теоретически, что некто создал себе бренд в какой-то области и нашел через это работу, с большой долей вероятности можно сделать вывод о том, что от него будут ждать чуда. А так как мы все люди, а не волшебники, и чудес в мире не бывает, то неминуемо разочарование. Даже лучшая девушка Парижа не может дать больше, чем она может дать. Примеры, даже из области маркетинга имеются.

3. Я-бренд. Как он создается?

Этот вопрос в общем-то не праздный. Актеры и спортсмены готовят свой имидж годами, на политиков работают целые команды имиджмейкеров, специалисты развивают свой профессионализм десятилетиями. Можно ли создать «я-бренд» после курса или тренинга? Это далеко не так просто, как «притвориться кем-то». Если вы намерены уложиться в какой-то шаблон, то притворства здесь недостаточно. Требуется постоянный контроль и корректировка всех аспектов поведения. Притом, этот контроль должен осуществляться постоянно и со стороны, так как другого зеркала, чтобы адекватно отразить поведение не существует. Постепенно изменения становятся привычками входят в правило. Как можно понять, этот процесс очень сложен, длителен, а главное – затратен! Но без таких изменений, попытки корчить из себя кого-то выглядят откровенной клоунадой. Существуют даже телепередачи, посвященные неудачным попыткам позерства, попыткам представить себя кем-то другим, стать «звездой». Над героями таких передач глумится стар и млад. Именно так и выглядит человек, вдруг возомнивший, что он бренд. Популярность недолитературы о всевозможном позитивном мышлении и силе воображения не могут изменить массовое восприятие. Все эти «бренды» и являются не более, чем клоунами, фриками. Впрочем, фриков немало и среди людей искусства, но в этой отрасли фричество и клоунада хотя бы могут быть оправданы. В профессиональной же деятельности – нет.

4. Я-бренд. А какова идея?

Читая книги и статьи, посвященные брендингу личности, видно, что никаких методик у авторов нет. Нет даже приблизительного понимания того, какая эта идея должна быть. Есть только примеры известных персон, но это плохая основа для работы. В итоге, люди, занимающиеся раскруткой известных персон априорно считают их брендами, которых можно «продать» куда угодно. Аналогично мыслят и маркетологи, привлекая известных персон, в лучшем случае, тестируя их у аудитории на ценностное восприятие. Вне всякого сомнения, «звезды» это бренды. Но любой бренд – это шаблон, а шаблон ограничен по определению. То есть любой человек-бренд не универсален, способ его продвижение и сфера использования - вопросы очень тонкие. Мало мы знаем провалов продуктов под известными людскими именами?!

Чтобы раскрыть эту тему, нужно подробно и четко описать то, какова идея человека-бренда, как она стыкуется с товарными брендами и как ее можно использовать в рекламе. Об этом будет одна из наших следующих статей. Успехов! И не забивайте себе голову мыслями о том, как сделать из себя бренд.

Взято отсюда

Одной из главных целей позитивной психологии можно считать помощь людям в определении своих фирменных достоинств. Фирменные достоинства — те, что соотносятся с вашим настоящим «я» и вы чувствуете радостное возбуждение, когда обнаруживаете и используете их. Человек быстро достигает очень высокого уровня в том, что касается его фирменных достоинств, ему не терпится их применить, он испытывает воодушевление и внутреннюю мотивацию, используя их. Когда фирменные достоинства обнаружены, их можно применять в работе и отношениях, в играх и воспитании.

В настоящее время существуют два основных подхода к пониманию и измерению сильных сторон личности: классификация, которая была разработана Values in Action Institute, и Гэллаповский определитель сильных сторон из Gallup Corporation — Дональдом Клифтоном и Эдвардом Андерсеном. Они попытались понять, что помогает людям преуспевать в том, что они делают. В результате они объявили о существовании тридцати четырех самых распространенных талантов/достоинств, проявляющихся в рабочей обстановке.( Read more... )

Сильные стороны согласно

исследователям из Gallup

1. Адаптивность (изменение себя

в зависимости от требований окру-

жающей среды, приспособление,

гибкость).

2. Активация (энергия, чтобы

взяться за дело и сделать его).

3. Аналитическое мышление (по-

нимание причин и следствий, крити-

ческое мышление).

4. Вера (наличие глубоко укоре-

нившихся ценностей, идей, поиск

смысла жизни).

5. Включенность (помогать дру-

гим становиться цельными и успеш-

ными).

6. Воображение (креативность,

оригинальность, новые идеи и кон-

цепции).

7. Гармония (способность нахо-

дить точки соприкосновения, избе-

гание конфликтов).

8. Дисциплина (организован-

ность, умение укладываться во вре-

мя, порядок и структуру).

9. Достижение (преследование

целей, производительность, удо-

влетворение от достигнутого).

10. Значимость (большое стрем-

ление к признанию, напряженная

работа).

11. Индивидуализация (восприя-

тие других людей как личностей

и признание их талантов, внимание

к различиям).

12. Интеллект (умение мыслить

во многих направлениях, интеллек-

туальные дискуссии, решения).

13. Информация (активное при-

обретение знаний, любопытство).

14. Исправление (признание про-

блем и способность их решить).

15. Коммуникация (объяснение,

разъяснение, умение хорошо гово-

рить).

16. Конкуренция (напряженная

работа для достижения высокого ре-

зультата, успех, желание выиграть,

сравнение с другими).

17. Контекст (видеть историче-

ские параллели, объективно оце-

нить происходящее).

18. Максимализм (увеличение

личного и группового уровня ма-

стерства).

19. Обучение (получение удо-

вольствия от процесса обучения,

сосредоточенность на улучшении).

20. Ориентация на будущее (на-

целенность на будущее, умение

видеть возможности, побуждение

к действию других).

21. Ответственность (быть тем,

на кого можно положиться, много

обязанностей и обязательств).

22. Отношения (выстраивание

близких отношении с людьми)

23. Позитивность (энтузиазм,

оптимизм, возбуждение, стимули-

рование других).

24. Последовательность (равное

отношение, справедливость, озабо-

ченность вопросами добра и зла).

25. Развитие (видеть потенциал

в других и помогать им его разви-

вать).

26. Рассудительность (принятие

правильных решений, обстоятель-

ность, рассмотрение всех вариан-

тов).

27. Руководство (умение справ-

ляться с конфликтами и кризиса-

ми, способность нести ответствен-

ность).

28. Самоутверждение (уверен-

ность в себе, независимость мыш-

ления).

29. Связность (соединение идей

или событий в осмысленное целое).

30. Стратегия (видение плюсов

и минусов, понимание ситуации

в целом, разработка адекватного

плана действий).

31. Сфокусированность (опреде-

ление приоритетов, установление

направления, эффективность).

32. Умение расположить к себе

(быстрое налаживание контакта

с людьми, создание групп/отноше-

ний).

33. Упорядочивание (органи-

зация, координация, определение

правильной комбинации людей

и средств).

34. Эмпатия (понимание других,

установление отношений поддерж-

ки).

 

 

Пример обнаружения и применения ваших сильных сторон

Глядя на приведенные выше перечни, подумайте, каковы ваши фирменные сильные стороны? Вы можете это узнать, просто начисляя себе от 1 до 10 баллов за каждую из сильных сторон. Помните, что вы оцениваете не то, каким или какой бы вы хотели стать, а то, кем вы сейчас являетесь. Выберите те сильные стороны, по которым у вас больше баллов, и задайте для каждой из них еще три вопроса:

1. Это действительно я? Это мое?

2. Нравится ли мне использовать это качество?

3. Чувствую ли я при этом радость и прилив энергии?

Когда вы выделите свои фирменные сильные стороны, подумайте о том, как вы можете применить их в важных областях вашей жизни и как это можно соотнести с вашим персональным брендом.

Как-то раз Генри Форду случилось приехать в Англию. В справочном бюро аэропорта он поинтересовался самой дешёвой гостиницей в городе. Служащий взглянул на него — лицо его было известным. Генри Форд был известен по всему миру. Всего за день до этого в газетных статьях, посвящённых его предстоящему приезду, были помещены его большие фотографии. И вот он стоит здесь, спрашивая о самом дешёвом отеле, одетый в плащ, который смотрится постарше его самого. Служащий спросил:

— Если я не ошибаюсь, вы — мистер Генри Форд. Я хорошо помню, я видел ваше фото.

— Да, — ответил тот.

Это привело служащего в полнейшую растерянность, и он воскликнул:

— Вы спрашиваете самую дешёвую гостиницу, носите плащ, который, похоже, не моложе вас. Я видел вашего сына, приезжавшего сюда, он всегда останавливается в лучших отелях, и он был великолепно одет.

Генри Форд ответил:

— Да, мой сын ведёт себя, как эксгибиционист, он ещё очень неуравновешен. Мне незачем останавливаться в дорогом отеле; где бы я ни остановился, я — Генри Форд. В самой дешёвой гостинице я все равно Генри Форд, нет никакой разницы. Мой сын ещё очень молод, неопытен, он боится, что подумают люди, если он остановится в дешёвом отеле. А это пальто — да, это пальто действительно досталось мне от отца, но это не имеет никакого значения; зачем мне новые тряпки? Я — Генри Форд, что бы я ни надел; даже если я совершенно голый, я — Генри Форд. А всё остальное неважно.

P.S. По-моему отличная история, демонстрирующая мышление человека, который себя нашел и персональный бренд которого не нуждается в лакировке внешними атрибутами.

Презентация А. Пуртова, издателя и главного редактора журнала Identity, включен в число топ-20 мировых экспертов в области институционального брендинга сайтом www.identityworks.com, является членом Гильдии Маркетологов России и преподает в ГУ-ВШЭ, Британской высшей школе дизайна и Академии коммуникаций.

Взято отсюда

Ломала сегодня голову над вопросом есть ли отличия между технологией построения бренда товара и бренда личности. Спасибо журналу, который решил взять у меня интервью. ))

Вот к чему пришла. Но чувствую, еще есть где покопать и поискать, где собака зарыта.

Технология построения  личного бренда не сложнее и не проще технологии построения бренда товара или услуги.

Есть некоторая последовательность общих задач:

• сознательно выстроить продукт, с учетом наиболее значимых потребительских атрибутов;
• создать систему привязки марочной индивидуальности – марочные атрибуты и элементы упаковки; фамилия и имя – один из марочных атрибутов;
• обеспечить устойчивую дистрибуцию (важно оставаться в контакте со всеми потенциальными потребителями);
• решить вопрос с массовой коммуникацией; основная задача – обеспечить определенный уровень узнаваемости не только в целевой, и в «около целевой» аудиториях;
• предъявить клиенту некоторый набор нематериальных ценностей, причем, ценности могут быть только реально разделяемыми носителем бренда, так как любая неискренность будет выявлена партнерами при регулярных контактах;
• вершина технологии построения бренда – представление системы ценностей в виде мифологии бренда; вовсе необязательна конкретная легенда. Чаще это система правил, заповедей, историй, анекдотов.
  

Наибольшая сложность построения персонального бренда – представить продукт (себя и свои компетенции) в виде товара. И еще часто возникает психологический барьер – неспособности представить себя в качестве уникального и сильного бренда.
Может кто еще что может добавить?

 

Притча про силу бренда.

Однажды император захотел узнать, кто самый лучший воин в империи и устроил соревнование. Только три воина прошли все испытания, и никто не сказал бы, что один из них лучше другого. Тогда император сказал: "Пусть каждый из вас встанет в центр толпы, и толпа будет кидать в него камни. Кто выживет – тот лучший". Первый вышел и отбил все камни мечом. Второй вышел и смог уклониться от всех камней. Третий вышел – и никто не стал бросать в него камни.



Пока готовилась  к очередному интервью, на этот раз для журнала HR в Баку.

Среди вопросов был такой:


Кому обычно это нужно, создание личного бренда?


Я ответила следующее:

 С одной стороны бренд нужен каждому, но позволить себе его могут не все. Бренд не нужен рабочему, шахтеру, человек стоящему у станка и выполняющему оперативную работу, человеку, чья работа не связанна с широкой сферой коммуникации.

Персональный брендинг нужен там, где все «завязано» на человеке и его индивидуальных чертах. Например, руководитель  компании, бизнесмен-предприниматель, который хочет создать свое дело, бизнес-тренер, политик, общественный деятель и люди из шоу-бизнеса нуждаются в брендинге.



Но мне понравилось, как на том же вопрос дала ответ Елена Чистякова:( Read more... )

Вот примеры тех, для кого построение персонального бренда становится принципиальным и необходимым. Посмотрите внимательно, если Вы принадлежите к этим группам, то персональный бренд обеспечит Вам выживание на рынке.

1. В областях, где присутствуют низкие или нечеткие требования к профессионализму или качеству Вашей продукции.

Это могут быть – новые рынки, области со специфическими требованиями к профессионализму, интегрирование одного рынка в другой (совмещение двух форматов), быстро изменяющиеся рынки.Автор: Елена Чистякова,

Очень я люблю блог Сергея Сухова.



Не только за его профессиональную принадлежность к миру маркетинга, не только за умение делать качественные корпоративные сайты и издавать об этом книги и даже не за отличный PR идею с интервью с известными  людьми - хотя именно об этом будет весь нижеследующий текст. А за легкость, лаконичность, образность и глубокие мысли стиля его мышления + НЛП -мастер (что также для меня родное и близкое).

После такого горячего вступления, с разрешения Сергея, перейдем в выдержке из публикации одного интервью, которое для меня было как глоток свежей воды в жаркий полдень среди выжженной земли. ))

Итак, Интервью с Андреем Пуртовым, издателем и главным редактором журнала Identity, включен в число топ-20 мировых экспертов в области институционального брендинга сайтом www.identityworks.com, является членом Гильдии Маркетологов России и преподает в ГУ-ВШЭ, Британской высшей школе дизайна и Академии коммуникаций.


Андрей, какие самые инновационные решения в сфере брендинга Вы встречали за последний год? Что вызвало восторг и удивление? И, кстати, что Вы называете словом “бренд”?

Инновации в чем-либо не всегда характеризуются временем их создания. Я имею ввиду, что многие решения, созданные достаточно давно, были и остаются инновационными, а «новинки» часто являются «вчерашним днем». Это в полной мере применимо и к брендинговым решениям. Одной из наиболее ярких инноваций, которую я увидел в последние годы, был бренд RED, разработанный Wolff Olins (это настоящие гении, подлинные новаторы брендинга, занимающиеся им с 60-х годов прошлого века – с тех пор, как они сняли витрину одного из лондонских магазинов под свой первый офис). Его коммуникация построена на том факте, что «red» является частью многих английских слов – desired, inspired, adored и т.д. Бренд был настолько органично вербально внедрен в собственную коммуникацию, что этому можно было только поаплодировать.


Примечательно, что в этом случае инновационным было все – от самой концепции, идеи бренда до очень мощного нейминга, интегрирующегося во все коммуникации. RED – это мастер-бренд, используя который другие бренды могут склонить потребителя на свою сторону. Например, вы можете купить просто мобильный телефон, а можете купить Motorola от RED – при этом вы будете знать, что, скажем, 50 из 250 фунтов, заплаченных вами за этот телефон, пойдут на борьбу с тяжелыми болезнями в Африке (при этом за телефон вы фактически не переплачиваете). Вы делаете благое дело, совершенно не напрягаясь – эту возможность представляет вам союз бренда-производителя и RED. Сам проект RED придумал лидер группы U2 Боно. Такие решения вызывают у меня восторг как с профессиональной точки зрения, так и с точки зрения разделения неких общечеловеческих ценностей. Это вызывает вовлечение в бренд и, возможно, даже побуждает быть его евангелистом, рассказывая об этом другим людям, вовлекая их и делая мир лучше.
 

Что такое бренд? Само слово имеет скандинавское происхождение и изначально использовалось для обозначения клейма на скоте (Эта корова/лошадь принадлежит нам, а не соседу Джо!). Сегодня бренд – это скорее идентичность, чем идентификация, но единой трактовки до сих пор нет, т.к. индустрия брендинга очень молода и в ней до сих пор много шарлатанов или просто любящих терминологический туман людей, которым «по кайфу» все называть по-своему – очевидно они видят в этом наиболее легкий способ войти в историю. Разумеется, есть и по-настоящему полезные, профессиональные определения, помогающие понять саму суть брендинга. Как сказал управляющий директор Wolff Olins Чарльз Райт на конференции HiBrand 2007: «Если вы спросите шесть бренд-консультантов – что такое бренд – они дадут вам семь определений». Мне больше всего нравятся два определения 1) «Бренд – это причина для выбора» (Landor) 2) «Бренд – это обещание. Сильный бренд – это бренд, который выполняет свое обещание» (Identica). Разумеется, понятие «бренд» включает в себя и «товарный знак», который, в свою очередь, в терминологии WIPO и ФИПС определяется как «Обозначение, предназначенное для того, чтобы потребители могли различать товары и услуги одних производителей от товаров и услуг других производителей». В этом контексте бренд воспринимается как гарант определенного качества, защита от подделки и возможность легкого быстрого выбора.

Хороший фирменный стиль. Что это такое?

Фирменный стиль – чисто российское понятие. На Западе и Востоке говорят о корпоративной идентичности, корпоративном дизайне, корпоративных коммуникациях, корпоративном поведении, корпоративной культуре и т.д. У нас словосочетанием «фирменный стиль» с 90-х годов почему-то стали называть картинки – некие носители дизайна, раскрашенные, как правило, удручающе единообразно. Существует масса каталогов по дизайну, в которых совокупность бланка, визитки и конверта, на которых, скажем, в правом нижнем углу снизу вверх идет одинаковая синяя полосочка толщиной 5мм, гордо называется фирменным стилем. А, ну конечно, еще там везде непременно стоит одинаковый по своей бессмысленности логотип. Разумеется, это подмена понятий. Корпоративная идентичность – это передача информации о стратегии, ценностях и видении компании во внешний мир с помощью корпоративного дизайна, коммуникаций и определенных стандартов поведения, корпоративной культуры.
Безусловно, корпоративный дизайн часто играет важнейшую роль – все-таки 80% информации из окружающего мира мы получаем благодаря органам зрения. Но важны и другие органы чувств. Так, немецкий доктор Оливер Зомер и компания Millward Brown Optimor вообще установили в своих исследованиях что лояльность к бренду пропорциональна количеству органов чувстсв, задействованных в бренд-коммуникациях. Концепция коммуницирования ценностей бренда с помощью сразу нескольких органов чувств называется мультисенсорный брендинг и это сейчас является одним из трендов в брендинге. Как бы не был важен дизайн – все может разбиться вдребезги из-за невежливого голоса операционистки банка. Поэтому хорошая, а точнее релевантная для всех своих целевых аудиторий, идентичность корпоративного бренда (читай – «хороший фирменный стиль») может быть построена только при таком сочетании дизайна, коммуникаций, культуры и поведения, при которых ценности бренда транслируются во внешний мир последовательно и непротиворечиво через все критически важные точки контакта. Ключевым элементом тут являются ценности бренда. Ведь дизайн, в том числе и корпоративный дизайн – это лишь способ передать сообщение. При этом у вас должен быть сам контент, само сообщение, иначе получится дизайн ради дизайна, что не имеет никакого отношения к бизнесу, хотя и может порой выглядеть красиво. В идеале корпоративная идентичность должна превращать желаемое позиционирование бренда в реальное, таким образом реализуя текущую стратегию компании. Ведущее немецкое брендинговое агентство – MetaDesign – имеет слоган Visible Strategies (Видимые стратегии). Это логично, потому что «невидимые стратегии», которые никак не реализуются во внешнем мире, полезны ровно настолько, насколько всем нам нужен Неуловимый Джо. Разумеется, стратегии и желаемой рыночной позиции свойственно со временем меняться, а кроме того коммуникационные сообщения, задачи коммуникаций и целевые аудитории могут быть самыми разными изначально и вдобавок к этому могут меняться по ходу развития компании. Именно поэтому корпоративный дизайн должен быть гибкой и удобной в использовании дизайн-системой, а вовсе не постоянной и неудобной «смирительной рубашкой» типа одной и той же синей полосочки на всем, на все случаи жизни и все времена.


Расскажите о самых инновационных и оригинальных решениях в этой области, которые Вам встречались в последнее время.

Так уж получилось, что я больше люблю правильные решения – то есть те, которые помогают решать какие-то определенные бизнес-задачи. А уж инновационны эти решения или нет – это второй вопрос. Это зависит от конкретного бренда, его задач, рынка и ставки на определенные ценности бренда. Если все же затронуть тему инноваций, то, безусловно, ярчайшей инновацией последних лет стала сквозная вариативная идентичность. Один из основоположников этой концепции – мой друг, гениальный австралиец Кен Кейто из Cato Purnell Partners – поделился на конференции HiBrand 2007 своим критерием бренд/не бренд: «Если мы можем закрыть логотип на любой коммуникации бренда (рекламе, полиграфии, упаковке и т.д.) и при этом по-прежнему сможем опознать этот бренд – значит перед нами что-то интересное». Подумайте сами, много ли товаров и услуг (кроме Apple) удовлетворяет этому критерию? Это и есть истинные бренды – они понимают скорость современных коммуникаций и умеют рассказать о себе любыми 5% своей поверхности при сколь угодно скоротечном контакте – визуально, на ощупь, а иногда и по звуку. Тут не лишним было бы упомянуть, что рев мотора Harley Davidson зарегистрирован как звуковой товарный знак, а ведущие немецкие производители автомобилей по имеющейся у меня информации сейчас работают в частности над тем, чтобы звук открываемой и закрываемой двери автомобиля разных моделей одного бренда был одинаковым и безошибочно определяемым потребителем. В брендинге мелочей не бывает, точнее именно системный подход к мелочам часто и оказывается решающим как в «алой» конкурентной борьбе, так и в освоении «голубого океана».

Продолжение и полная версия собственно, тут. в блоге Сергея Сухова.
А также очень интересные комментарии самого Андрея Пуртова в продолжении.

Приятного Вам удовольствия от прочтения материала полезного и профессионально-экспертного в мире брендинга.

 

Вот уж мне везет находить гениальные вещи, про продвижения бренда, на этот раз с помощью твиттера.

Много пересекающихся моментов с этой информацией.
И в блоге  мною многоуважаемого Ильи Петрова.

Сейчас я нашла некоторое дополнение, и как минимум, мне нравится как материал структурирован.

Итак, к вашему прочтению предоставляется статья Александра Блохина: Продвижение  бренда в социальных медиа.